OK便利店母公司計(jì)劃收購(gòu)7-Eleven。
如交易達(dá)成，可能會(huì)創(chuàng)下日本有史以來(lái)最大規(guī)模的海外收購(gòu)案例，也將成全球最大規(guī)?？缇呈召?gòu)案。全球最大的便利店運(yùn)營(yíng)商也將因此誕生。
8月19日，7-Eleven（7-11便利店）的母公司Seven&i Holdings（Seven&i）收到一份來(lái)自加拿大Circle K（OK便利店）運(yùn)營(yíng)商Alimentation Couche-Tard（ACT）的初步收購(gòu)要約。
Seven&i發(fā)布公告。（圖源：Seven&i官網(wǎng)）
7-11母公司表示，已經(jīng)成立了一個(gè)特別委員會(huì)來(lái)審查這一提議，但目前董事會(huì)尚未就是否接受該要約做出決定。
不過(guò)收購(gòu)消息一出，Seven&i的股票價(jià)格應(yīng)聲上漲近23%，創(chuàng)下該公司歷史上單日最大漲幅，市值達(dá)到了約380億美元。
全球最大規(guī)?？缇呈召?gòu)
這與此前ACT計(jì)劃收購(gòu)家樂(lè)福的劇本如出一轍。
2021年ACT曾報(bào)價(jià)150億美元收購(gòu)法國(guó)超市品牌家樂(lè)福，家樂(lè)福股價(jià)當(dāng)天便應(yīng)聲上漲11%，只不過(guò)這筆交易最終因?yàn)榉▏?guó)政府的干預(yù)，以失敗告終。
Couche-Tard便利店。（路透社圖）
這次ACT捲土重來(lái)，手筆依然不小，盯上了全球最大的連鎖便利店7-11。
根據(jù)金融市場(chǎng)平臺(tái)Dealogic自1995年開(kāi)始的統(tǒng)計(jì)，如果此次交易實(shí)現(xiàn)，這將是繼2018年貝恩資本以180億美元收購(gòu)東芝存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)之後，海外公司對(duì)日本公司有史以來(lái)的最大收購(gòu)案，同時(shí)這也將成為2024年全球規(guī)模最大的一筆跨境收購(gòu)。
全球零售「巨無(wú)霸」即將誕生？
最新財(cái)報(bào)顯示，截至今年4月，ACT財(cái)年銷售額為692億美元，與同樣以便利店為核心業(yè)務(wù)的Seven&i的銷售額大致相同。
若以全球數(shù)量計(jì)算，7-11合共8.58萬(wàn)間分店，比Circle K的1.67萬(wàn)間分店多4倍。因此若以店舖規(guī)模而言，這次併購(gòu)案便有如「蛇吞象」。
Circle K為Couche-Tard旗下品牌。（路透社圖）
Seven&i截至今年2月的財(cái)年銷售額約為11萬(wàn)億日元。也就是說(shuō)，兩家公司合併後的銷售額將達(dá)到20萬(wàn)億日元，約合1350億美元，有望打造出以便利店為核心業(yè)務(wù)的全球最大零售集團(tuán)。
對(duì)中國(guó)門(mén)店影響幾何？
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的報(bào)告，全球便利店市場(chǎng)規(guī)模在2024年將達(dá)到12555億美元，到2028年，這一數(shù)字將進(jìn)一步增至18222億美元。
2016年，7-11的銷售額和利潤(rùn)額都排在全球行業(yè)第一位，它的零售總額是2677億元，利潤(rùn)達(dá)到144億元，日本的母公司人均利潤(rùn)大於120萬(wàn)元，毛利達(dá)到92%，超過(guò)了阿里巴巴。
此外，7-11在1992年就開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，並逐漸形成了華南、華北和華東三大市場(chǎng)板塊。
不過(guò)7-11在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)相對(duì)分散，華南地區(qū)的業(yè)務(wù)由牛奶國(guó)際負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，上海地區(qū)的業(yè)務(wù)由統(tǒng)一超商負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，而其他地區(qū)的業(yè)務(wù)則由日本7-11以合資或獨(dú)資模式運(yùn)營(yíng)。
有行業(yè)人士稱，Seven&i即使被收購(gòu)，國(guó)內(nèi)7-11門(mén)店只要在合約期內(nèi)，對(duì)中國(guó)門(mén)店不會(huì)有任何影響。
根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的2022年中國(guó)便利店TOP100，7-11在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量為3319間，總排名第八；在外資品牌中排名第二，被羅森便利店超越。
對(duì)香港便利店版圖有何影響？
據(jù)知，香港7-11的門(mén)店要高於Circle K近3倍，全球門(mén)市數(shù)量更高逾4倍，若收購(gòu)成功，香港兩大便利店將合併成1482間店的「巨無(wú)霸」。
除了會(huì)合併成1482間店的「巨無(wú)霸」外，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者未必是好消息，原因是香港便利店不像外地競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩集團(tuán)合併轉(zhuǎn)為獨(dú)市生意，或會(huì)適量提高定價(jià)及減少優(yōu)惠。
另有學(xué)者分析估計(jì)，7-11及Circle K合併後，待特許經(jīng)營(yíng)的合約屆滿，或會(huì)逐步減少分店數(shù)目，避免同一個(gè)集團(tuán)惡性競(jìng)爭(zhēng)。但即使成功收購(gòu)，還有待雙方的管理層合併，供應(yīng)商及加盟商等商業(yè)合約完結(jié)，才會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。
交易能否達(dá)成？
近年維權(quán)投資者一直施壓，要求Seven&i控股出售部分資產(chǎn)，以便專注於7-11品牌及其全球便利店業(yè)務(wù)。
據(jù)《福布斯》稱，去年日本官員發(fā)布了新的併購(gòu)指導(dǎo)方針，打擊日本企業(yè)過(guò)度的防禦策略，並呼籲認(rèn)真考慮可信的收購(gòu)要約。頂著美元加息，日本似乎正在歡迎外資入境收購(gòu)資產(chǎn)。
不過(guò)有分析認(rèn)為，目前，這筆潛在的交易可能面臨多重挑戰(zhàn)。
在當(dāng)下日元疲軟的背景下，如果收購(gòu)價(jià)格超過(guò)7萬(wàn)億日元(約476億美元)，就是一個(gè)很難拒絕的「好價(jià)」，但問(wèn)題是，根據(jù)ACT的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，它很難支付得起如此規(guī)模的現(xiàn)金報(bào)價(jià)。
亦有分析指，跨國(guó)商業(yè)交易可能受到政治因素影響，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，ACT可以通過(guò)出售部分門(mén)店業(yè)務(wù)來(lái)克服美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的壟斷指控。
據(jù)知情人士透露，數(shù)月來(lái)，Seven&i一直在與摩根士丹利等銀行顧問(wèn)合作，以應(yīng)對(duì)日益加劇的外國(guó)收購(gòu)「威脅」。
值得一提的是，20世紀(jì)60年代末，美國(guó)以外的第一家7-11便利店，就是開(kāi)在了加拿大。
加拿大多倫多一間7-11便利店。 （路透社圖）
如果這次交易達(dá)成，可能會(huì)面臨北美競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，因?yàn)?-11在美國(guó)和加拿大擁有超過(guò)1.3萬(wàn)間店。
7-11發(fā)展歷程
7-11歷史悠久，早於1927年在美國(guó)得克薩斯州達(dá)拉斯成立，前身為一家「南大陸製冰公司」，主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶和雞蛋。
最初這個(gè)店被稱為「圖騰店」，放在店舖旁邊的圖騰柱成為便利店的標(biāo)誌。由於當(dāng)時(shí)電冰箱並未普及，冰塊成了生活中不可或缺的物品。為了改善顧客服務(wù)，公司決定每天營(yíng)業(yè)16個(gè)小時(shí)，並根據(jù)顧客需求開(kāi)始銷售牛奶、雞蛋等生活用品，這標(biāo)誌著便利店的初步形成。
為了突出其從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，公司在1946年正式更名為7-11，這標(biāo)誌著現(xiàn)代便利店模式的開(kāi)始。
到了1964年，7-11開(kāi)始實(shí)施全天24小時(shí)營(yíng)業(yè)，進(jìn)一步確立了其在零售服務(wù)業(yè)的便利性定位。
20世紀(jì)70年代，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)需求猛增，因?yàn)樯坛㈤T(mén)店管理一團(tuán)亂，離人們理想中的便利生活還有很大差距。
這時(shí)影響7-11發(fā)展乃至全球零售業(yè)的關(guān)鍵人物——鈴木敏文出現(xiàn)了，他本來(lái)是一位圖書(shū)編輯，30歲時(shí)，靠著此前工作攢下的銷售知識(shí)以及朋友的推薦，他加入了日本的零售公司伊藤洋華堂。
1973年，一次赴美學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)，鈴木敏文接觸到了美國(guó)的7-11，並發(fā)現(xiàn)了這個(gè)便利店模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望將這種新型的便利店模式引入日本，在無(wú)數(shù)次的爭(zhēng)取後，他終於說(shuō)服了董事會(huì)。同年11月，伊藤洋華堂獲得了「美國(guó)7-11便利連鎖集團(tuán)」在日本的地域特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
為了適應(yīng)日本本土文化，鈴木敏文對(duì)7-11進(jìn)行了改良。將在美國(guó)售賣(mài)的熱狗、三明治、薯?xiàng)l等快餐，改良成了更適應(yīng)日本居民飲食習(xí)慣的關(guān)東煮、油炸小吃、便當(dāng)、飯糰等食品。
1991年，伊藤洋華堂購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)南方公司73%的股份，成為其最大股東。2005年，伊藤洋華堂成立了新控股公司Seven&i，統(tǒng)一管理旗下7-11、伊滕洋華堂超市及Denny’s連鎖家庭餐廳等多個(gè)品牌，至此7-11也正式成為日本公司。目前Seven&i還持有SOGO、西武百貨等子公司。
不過(guò)到了2019年，7-11步入了變革之路，Seven&i宣布，2022年前，全球的7-11將裁員4000人，關(guān)閉或遷移約1000家門(mén)店，還將廢除部分門(mén)店的「24小時(shí)營(yíng)業(yè)制」和實(shí)質(zhì)性降價(jià)，以此緩解勞動(dòng)力短缺問(wèn)題、削減人力成本及攬回流失的顧客。
經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，7-11目前在全球21個(gè)國(guó)家及地區(qū)，開(kāi)設(shè)逾8.5萬(wàn)間分店，甚至有這麼一句話來(lái)形容它的地位：「便利店行業(yè)只有兩個(gè)品牌，7-Eleven和其它?！?/p>
電話：（香港）852-2564 0768
（深圳）86-755-83518792 83518734 83518291
地址：香港九龍觀塘道332號(hào)香港商報(bào)大廈
